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捕鱼达人2技巧:任正非十年反思总结:这4个字,刻骨铭心

时间:2019/8/2 17:12:57  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要: 因为华为一开始犯了不以客户为中心的错误,后来通过自我批判改正了错误,实现了自我救赎。这里有一个小故事,一个诞生于华为研发体系的里程碑式的事件。从1998年开始,华为陆续引入IBM顾问做组织诊断,最后决定要变革,引入IBM的IPD(集成产品开发)。变革,就需要“术若通,道先通”。...
    因为华为一开始犯了不以客户为中心的错误,后来通过自我批判改正了错误,实现了自我救赎。

这里有一个小故事,一个诞生于华为研发体系的里程碑式的事件。

从1998年开始,华为陆续引入IBM顾问做组织诊断,最后决定要变革,引入IBM的IPD(集成产品开发)。

变革,就需要“术若通,道先通”。

华为开始在几百个干部层面进行一轮又一轮的IBM诊断、研讨、培训……整整持续了2年,从对企业的重要性,到IPD工具、方法论,灌输个遍。

在当时那个年代,华为还没有条件对几千名普通研发人员进行培训,虽然各个部门领导回去后也都有给大家培训,华为《管理优化》报上也刊载了很多相关文章,但很多华为人内心依然觉得这个流程又长又僵化。

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